□ 张楠近年来，兖矿集团济三煤矿全面深化改革和实践中创意，前进改革创新、经营创效、党的建设、安全性生产，有效地唤起和获释了矿井发展新的动能和新的活力，奏响了企业发展的主旋律。矿井倒数11年构建安全性生产，先后荣获全国煤炭工业双十佳煤矿、首批国家级绿色矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、山东省先进设备基层党组织、山东省文明单位、山东省深化改革实践中与研究基地等荣誉称号。实行创意驱动企业要想要永葆青春，唯有应时而变、顺势而为，不断创新。
济三矿紧紧围绕发展理念创意、体制机制创意、方法手段创意主题，大力改革传统管理模式、运行机制、生产方式，推展矿井转型升级，为企业发展获取长久能量。该矿实行大科室、大区队改革，矿井机构由2014年的82个增至31个，中止管理人员行政级别，实施聘任制、任期制，末位出局、竞争上岗；创建专业技术、经营管理、高技能人才库，每两年视学聘为一次，在人才库中行使提名权；优化劳动的组织，按工作量定编、定员、定岗，三年来精简井下作业人员300余人。该矿把市场机制引进矿井内部，建构矿、区队、班组、岗位四级市场，构成10万余项承销价格，班清班结准确率超过90%以上；创建与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，将岗位工资、绩效工资、住房补贴、下井津贴、技术技能津贴等划入内部市场浮动分配，以效定薪、多劳多得；对无以管理、无以分析、不愿腊或用人多的22个岗位实施货币化承包经营，逆企业发工资为个人花钱工资，年节约费用110万元。该矿坚决现场作业机械化、生产过程自动化、系统控制信息化、灾害监控智能化发展方向，前进智慧矿山建设；开采工作面用于大采高综放、薄煤层综采自动化、岩巷较慢作业线等装备，矿井提高运输、供电灌溉等生产辅助系统应用于远程集中控制平台，灾害监控预警系统通过物联网、云计算等技术，构建对冲击地压灾害、水害等根本性灾害的动态分析预警，增进了减人提效保安，原煤全员效率提升15%以上，被命名为全国煤炭工业两化融合样板煤矿。
增强党建引导济三矿充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，在把方向、管大局、健实施中精准导航系统、精准施策、精准发力，有力增进和确保了矿井改革发展顺利进行。该矿积极探索实行具备济三特色的X+Y+Z国企党建工作新模式，奠定五个新的党建目标，希望把党建工作打导致引导改革发展的新航标、推展改革发展的新动能、承托改革发展的新引擎、确保改革发展的新名片、不利改革发展的新生态。
该矿创意党建精益管理体系，把党建工作的软指标与中心工作的硬指标紧密结合，实行六化管理和精益考核评星晋级，将党委工作分析分解成，增进了标准化运作、指标化考核、精益化管控；正式成立党建新媒体创意工作室，深化党员教育管理三诺制度三暗活动三无目标三岗竞赛三卡管理，实行创立树争工程，创身体素质班子、辟星级支部、树根品牌党员、相争美丽职工，让每个层面都习有目标、奔有方向。该矿把安全性作为天字号大事，通过习宣树看算悟查帮促等活动载体，增强安全意识提高；积极开展三并转五减三提高主题活动，创建三定四督导四考核一规劝约谈机制，提高效能，确保上级决策部署较慢实施；创意实行一岗双责三切合四分析五预控六调研七必访八必谈思想政治工作常态化运行机制，更进一步提高思想政治工作精益化管理水平。引人注目价值建构创意，总有一天在路上。
济三矿大力前进技术变革和自主创新，倡树人人都是经营者、岗位都是利润源的理念，从管理的每个岗位、流程、节点上挖潜创效，打好创意创效组合拳，舞活挖潜龙头，转录效益源头，矿井提质增效和可持续发展能力明显强化。该矿竖立一切成本均高效率的理念，实行以全面支出、全面对标、全面质量、全面风险、仅有生命周期物资信息化管理为承托的五全成本管理体系，创建了月分析、季考核、半年还清机制，实施费用分级支出、过程控制、结果评估联挂。
该矿坚决生产源头精彩粗收，井下应用于一次采全低综采、大采高综放等工艺，资源回采率超过90%以上；实行重介系统改建、深槽分选工艺改建，精煤产率提升11%，矸石带上煤率减少5%，年创效1.7亿元；实行煤泥潮湿项目，年创效2200多万元；创建销售效益模型，引人注目精煤生产和销售，2016年销售精煤302万吨，创效8.3亿元。该矿实行三减半三托价值建构工程，通过系统优化、装备升级、技术改造，增进减头减面减半系统，公里/小时提质托效率，三年共计增加巷道盾构机1.3万米、开采工作面3个，创效1.2亿元；实行大众创意、全员创效双创工程，创建劳模工作室、创意团队、金点子银点子征求三项载体，打造出了以3个劳模、3个技能大师和1个巾帼为引导的7家创意创效电磁辐射品牌，超过了竖立一个、培育一批、造就一片的较好创立效益；创意创建653合理化建议闭环管理机制，全力切断职工创意创效年所一公里和最后一公里，两年构建创效2.8亿元。
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